4月11日至14日，第89届中国国际医疗器械（春季）博览会（CMEF）在国家会展中心（上海）举办。此次博览会吸引了行业内外广泛关注，“糖尿病数字管理专家”三诺生物传感股份有限公司（简称三诺）携创新成果亮相本次大会。

　　三诺在本届博览会上共设立六大展区，包括三诺爱看持续葡萄糖监测系统、糖尿病风险筛查与健康服务、慢病健康自我监测、液相生化iPOCT、全院血糖管理系统（主动会诊）及One Sinocare国际展区，全方位展示了三诺在医疗设备、诊断工具和治疗方案等方面的最新数智化成果。

 

　　作为将第三代葡萄糖传感制备技术应用于CGM的产品，三诺爱看持续葡萄糖监测系统（CGM）在此次展会受到关注。其在监测时长、用户体验和准确性方面的优异性能，为糖尿病患者及有健康监测需求的人群提供更加便捷、高效的自我管理方式。

　　此外，三诺还在展台现场举办了丰富多样的三诺爱看试戴活动，让参观者亲身体验产品优势。除了适用于个人使用的15天版本CGM外，还推出了适用于医院临床使用的8天临床版，满足用户在不同场景下的使用需求，实现院内外全场景糖尿病数字化管理。

　　同时，集血常规、液相生化、免疫三大检测平台于一体的iPOCT新品iCARE-1300型便携式全自动多功能检测仪正式发布，采用液相单人份试剂卡，实现了“桌面检验科”。

　　iCARE-1300满足了基层医疗机构在常见病、慢性病、术前检验等方面需求，提升基层医疗检测质量和效率。

　

　　在当前老龄化社会背景下，慢性疾病管理成为重要挑战，基层则成为慢病管理主战场。三诺通过提供合适的检验设备和服务，帮助医生提高疾病诊断效率，为基层医疗建设贡献力量。展会现场，光明网卫生频道邀请三诺副董事长、三诺糖尿病公益基金会理事长李心一接受采访。

 

　　光明卫生：调查数据显示，我国目前已成为全球范围内的糖尿病第一大国家，且患病人群逐年递增，中国糖尿病发病情况和患者生活现状是怎样的？

　　李心一：中国大概有1.4亿的糖尿病病人，患病率达到12.8%，18岁以上有50.1%的人是糖尿病前期，这中间有很多人不知道自己是糖尿病。分为不同群体来看，糖尿病的类型有1型糖尿病、2型糖尿病、妊娠糖尿病，还有其他。1型糖尿病很多是小朋友，在长大以后才发现自己是迟发性的1型糖尿病。妊娠大家很熟悉，在怀孕时都会去做一个糖尿病风险的筛查，很多人也是在妊娠糖尿病之后，就变成了糖尿病患者。

　　所以我们希望他能远离并发症，能早一点监测。随着人口老龄化，糖尿病一定是未来社会的趋势，所以我们希望通过早发现、早诊断、早治疗的方式，让他们远离并发症。

　　

　　光明卫生：在糖尿病管理流程中，监测是核心。在“监测”环节，三诺走过了怎样的探索之路，见证了我国慢性病智慧化发展的哪些重要节点？

　　李心一：以前大家都知道，血糖仪测完之后把数据记录在小本上。但随着信息技术的发展，现在可以通过蓝牙的方式，Wi-Fi的方式，把数据传输到智能手机上面。就像医院，以前患者住院，他的血糖测完之后，拿到护士站，再输入到电子病历里面。现在我们只需要扫描患者手上的腕带，测完以后数值就到了电子病历里面。三诺通过设备加物联网的形式，把数据跟人连在了一起，这也便于院内、院外的管理。

　　

　　光明卫生：本次国际医疗器械博览会，三诺给公众带来了哪些全新产品，涉及怎样的理念？

　　李心一：三诺所有的产品都是围绕糖尿病的慢性疾病去做的一些监测产品，通过自己的研发，我们在去年上市了CGM。CGM不是看每一个点的血糖，而是看血糖的趋势，看懂趋势其实更重要。好的血糖要“上得去，下得来”，血糖一直保持在上面，可能会面临酮症酸中毒，太低的时候也会面临低血糖的危害，一次低血糖的危害远远高于高血糖的危害。

　　除了基于糖代谢的自我监测产品之外，还有桌面的精准监测。怎样帮助基层医疗节约成本，并且提高准确度，这是三诺今年展位上主要展示的iCARE的产品。这是我们有形的产品，无形的产品就是围绕糖尿病去做的糖尿病慢病管理服务。

 

　　光明卫生：三诺围绕产品，打造了院内外一体化的数字化管理服务和体系，具体如何落地实现，将为患者带来哪些切实受益？

　　李心一：不管是在我们的官网上，还是在企业介绍里，都能看到两个圆圈，两个圆圈交汇，中间有一个糖尿病患者。通过三诺的设备，不管是院内数据，还是院外数据，患者自己都能看到，在院外医生也能密切地进行管理。

　　另外也能提高患者自我的监测频次，以及能知道怎么样去管理好自己的血糖。管住嘴，迈开腿，什么时候吃，吃什么东西，这些都是很重要的。吃东西的顺序也是很重要的，如果戴上了CGM，先吃粥，再吃蔬菜，或者先吃蔬菜，再去吃粥，血糖展示出来的曲线也是不一样的。最终三诺希望基于患者居家5公里能解决的糖尿病的问题，这是我们院内院外一体化主要想做的方面。

 

　　光明卫生：从中国制造到中国智造，国产医疗器械品牌走向国际市场，三诺对此所持有的态度与初心是什么？

　　李心一：三诺的整体战略还是基于植根中国，走向世界。民族品牌一定是一个趋势，推广的时候还是要回到以用户为中心，怎样满足用户的需求，真正理解用户的需求，回到糖尿病患者身上，让他们买得起、用得起、买得到。

 

　　光明卫生：《“健康中国2030”规划纲要》提出，“降低重大慢性病过早死亡率”成为我国慢性病防控工作的重要发展指标，全社会应如何形成合力，实现这一目标？

　　李心一：糖尿病的前期教育是很重要的，三诺的三诺糖尿病公益基金会，会针对不同人群开设糖尿病的知识教育，例如2型，让他知道怎么吃，吃什么，每天需要去监测。对于1型，我们就会指导怎么打胰岛素，怎么计算碳水化合物，以及怎样解决心理上的问题。

　　新确诊的小朋友患有1型糖尿病，除开会面临一些社会上的歧视以外，家庭也会承受很多心理上的负担。我们会举办一些活动，让患者进行相互的经验分享，走出新确诊时的困境。

　　做教育这件事情是一个任重而道远的事情，我们在成立之初，就希望做中国血糖仪普及的推动者，让所有人都买得起，买得到，用得起血糖仪。所以我们每年都会在全国范围内开展很多免费筛查活动，也是回到前面所说的，我们希望患者能尽早发现糖尿病。

　　不管是一些药企还是器械企业，都在做这方面的努力。首先让大众认识疾病以及怎样控制好疾病，通过科学的药物治疗，帮助缓解疾病。我觉得这不光是三诺在做的，也是整个行业都在做的。

 

　　自2002年创立以来，三诺专注于推动糖尿病健康事业发展，致力于生物传感技术创新。通过产品与服务不断升级，推动了中国血糖仪普及和中国糖尿病患者的自我血糖管理成效。未来，其将持续推动糖尿病等慢病全病程的高质量高效率管理，真正促使患者及家庭获益。（记者 牟舒琳 摄像/剪辑 逯成业）